Muchas veces como Gerente de Proyectos controlamos la obra de una forma simple en cruzar el avance planificado vs el avance real, pero aquí viene la incógnita ¿qué es lo que estamos controlando? Horas Hombres empleadas y tiempo. Y nos alegramos en la reunión con el mandante, cuando la curva del avance real supera a la programada. Y aquí viene el descuido cuando nos olvidamos en analizar los recursos empleados (costo) para el cumplimiento de dichas actividades. Si analizamos las principales variables a controlar que son: Costo, Tiempo, calidad, alcances y seguridad. la Curva "S" carece de representación de la realidad, ya que, no contempla las fallas constructivas, partidas doblemente ejecutadas y aumento de los costos por problema de diseño. El método de Valor Ganado permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su programación (carta Gantt) y da un enfoque globalizado del proyecto. Además de entregar diferentes KPI para poder gestionar a tiempo la eficiencia y/o perdidas en tanto tiempo y costo. "El futuro no hay que preverlo sino que crearlo. El objetivo d